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人才流动(talent mobility): 活水计划助力组织盘活及人才发展
录音中...
本次调研由【智享会】联合【aTalent】共同开展
感谢您参加这次调查。您的参与对于明晰企业内部人才流动的做法现状以及企业是否具备开始构建人才市场的条件起到了重要作用。
主要目标
1.了解目前企业内部人才流动的现状与挑战
2.明晰市场对于内部人才市场概念的认识程度与实践情况
参调福利
填写完整的企业将在本报告完成后获得最新《企业内部流动与内部人才市场研究报告》 电子版报告一份。
可通过问卷完成后页面免费下载三份电子调研报告:
1)《解码敏捷团队》
2)《企业教练实践与典型场景应用研究报告》
3)《2021中国人才管理状况研究报告》
信息保密
所有的数据将严格保密。我们只公布汇总数据的分析报告。
联系方式
如果您对此次调查有任何问题和想法,请立即联系:Jenny Shen。
E-mail:Jenny.Shen@hrecchina.org
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个人信息保护条款
本条款适用于填写本次调研的所有自然人参调者。我们将通过本条款向您说明本次调研将收集、留存、使用、共享和保护您的哪些个人信息以及将如何收集、留存、使用、共享和保护您的个人信息。请您务必仔细阅读并透彻理解本条款,再确认充分理解并同意后参加我们的调研。
一旦您选择填写以下个人信息,即意味着您已经充分理解并同意本条款,授权并接受我们按照本条款明确的方式收集、留存、使用、加工、传输、共享和保护您的个人信息。
(1)为了解您的身份,进行分析和研究之目的和开展更好的业务交流,我们需要收集、留存和使用您参加调研时所填写的以下个人信息:姓名,所属公司名,职位,公司座机(包括分机和直线),电子邮箱和手机号码,且前述信息已经是为实现调研目的所需提供的最少量的信息;我司亦不属于用户数量巨大、业务类型复杂的个人信息处理者。
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(2)任何参调者在提交本次调研时,我们需要收集和使用您的手机号码。任何人冒用他人名义参与将承担一切法律后果。
(3)您知晓并同意,为提高业务交流效率、出于方便有必要时联络及后续商业机会沟通的善意目的,我们将把您参加调研时填写的个人信息共享且仅共享给当次调研的【合作伙伴/联合主办方】(以下简称“信息共享方”),以便信息共享方就其业务和产品通过电话、邮件等形式与您进行商务联系。
除此之外,我们不会向任何无关第三方泄露您的这些个人信息,并且不会将以上您的这些个人信息用于其他商业或私人用途。
具体信息共享方名单及联系方式,我方将在本次调研活动及信息共享前通过公示/邮件/短信或微信的方式告知您,若您未取消本次调研的参与的,则视为对该信息共享方名单的同意。
(4)我们将要求此次调研的信息共享方遵守我们的个人信息保护条款,对共享的个人信息严格保密,以获得您的同意与授权为前提,使用您的个人信息。并且无权将共享的个人信息用于本条第3款所述以外的其他商业或私人用途。
(5)我们收集的全部个人信息会根据相关法律规定进行严格保密。并在实现收集目的所需的必要时间内存储,智享会个人及企业会员的个人信息储存届满期限为会员会籍到期日后的三年;非智享会会员的个人信息储存届满期限为该个人信息收集之日起的两年。
(6)为免疑义,此次调研中的参加信息均由参加者本人申报填写,我司并不具有对该些信息核实或调查的司法权限,据此,我司无法就参加者信息填写有误或参加者所填写的信息并非真实信息等个人信息不准确、不完整的情况承担责任,若因您提供虚假个人信息从而产生的纠纷及后果均有您解决并承担。
若您发现您的参加者个人信息填写存在更正及补充的需要,请您在调研截止前的【5】个工作日前提出修改申请或与负责此次调研的智享会工作人员联系申请变更。
(7)您有权在合法合规的情况下,根据《个人信息保护法》,向我司申请查阅、复制您的个人信息,我司确认申请的合法及合理性后将及时向您提供。
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(9)您理解并同意,若因不可抗力或意外事件等不可归责于我司的情况(包括但不限于地震、火灾、战争、暴动、黑客攻击、电脑病毒等),致使个人信息内容泄露的,我司将竭尽所能避免损失扩大,但我司并不将就此承担任何法律后果。
完全民事行为能力人承诺:您参加本次调研即表示您已做出您系超过18周岁且具有完全民事行为能力的自然人的承诺。若我司发现您就此做出了虚假承诺,我司有权拒绝或取消参加调研的资格。
我已阅读,知悉并同意以上条款。
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为确保数据的准确性,并便于将调查报告寄送给您,请务必完整填写您的联系信息。
我们不会将您的联系信息及填写结果外泄。只公布汇总数据的调研报告。
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企业背景信息
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1.贵公司所处的行业:【单选,若您公司有多元化的业务板块,请勾选主营业务】
A. IT/软硬件服务/电子商务/因特网运营
B. 快速消费品(食品/饮料/化妆品)
C. 批发/零售
D. 服装/纺织/皮革
E. 家具/工艺品/玩具
F. 教育/培训/科研/院校
G. 家电
H. 通信/电信运营/网络设备/增值服务
I. 制造业
J. 汽车及零配件
K. 餐饮/娱乐/旅游/酒店/生活服务
L. 办公用品及设备
M. 会计/审计
N. 法律
O. 银行/保险/证券/投资银行/风险基金
P. 电子技术/半导体/集成电路
Q. 仪器仪表/工业自动化
R. 贸易/进出口
S. 机械/设备/重工
T. 制药/生物工程/医疗设备/器械
U. 医疗/护理/保健/卫生
V. 广告/公关/媒体/艺术
W. 出版/印刷/包装
X. 房地产开发/建筑工程/装潢/设计
Y. 物业管理/商业中心
Z. 中介/咨询/猎头/认证
AA. 交通/运输/物流
BB. 航天/航空/能源/化工
CC. 农业/渔业/林业
DD. 其他,请注明:
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2.您所在的公司在中国大陆的员工数量:
A.100人以下
B.100人到499人
C.500人到999人
D.1,000人到2,499人
E.2,500人到4,999人
F.5,000人到9,999人
G.10,000人及以上
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3.贵公司的企业性质属于:
A.外商独资企业
B.中外合资企业
C.国有企业
D.中国私营及民营企业
E.多种所有制混合(包含外资资本)
F.多种所有制混合(不包含外资资本)
G.其他,请注明:
企业人才发展体系概况
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1.贵公司人才发展体的系建设情况比较符合下列何种描述?
A.企业拥有完整的人才发展体系,且各个层级都有相对应的体系化发展项目帮助员工成长,企业也会有专门的人才发展部门进行管理。
B.企业没有完整的人才发展体系,只是针对某些层级或关键人才进行项目发展或碎片化学习,企业会设置专人进行管理。
C.企业对人才发展的建设并不注重,也没有相应的专人负责,企业更为注重外部的人才引进而非内部的体系化培养。
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2.您是否听说过企业内部人才流动这一概念?
A.是,听说过,并了解这一概念。
B.是,听说过,但是并不十分了解。
C.否,并没有听说过这个概念。
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3.贵司是否已开展企业内部人才流动计划?
A.是,目前正在开展。
B.否,过去曾经开展。
C.从来未曾开展。
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4.贵司目前所开展的内部人才流动计划属于以下哪些情况?
【
最多
选择3项】
类型一
A.有非常体系化的制度进行支撑。
B.主要基于人才盘点的结果,将人才流动作为企业发展员工的重要手段之一。同时企业会有意识地首选人才流动作为关键人才的发展途径。
C.基于人才盘点的结果,将人才流动作为发展手段之一。但主要依据不同情况考量,非一定或强制性,企业也没有意识往这个方向进行推进。
类型二
D.已经建立起内部人才市场体系。
E.正在向内部人才市场方向发展(建立例如内部linkedin平台,类似员工、人才、资源共享的平台)。
F.正在向内部人才市场方向发展,但会以实现例如内部岗位竞聘自由为主,即一旦有岗位释放,企业允许员工或部分员工自由申请。
类型三
G. 虚拟团队/项目
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5.贵公司为什么不再开展或暂停内部人才流动计划?
A.没有必要再开展。如:目前所开展内部人才流动只是为了满足短期的岗位空缺,当没有需要补充的岗位空缺,自然不再开展。
B.有开展的需求,但是企业高管、业务或文化始终没有建立起来,得不到很好的支持,员工在意识层面也缺乏准备度。
C.有开展的需求,但是具体落地的机制没有建立起来,或者落地时遇到很多挑战,导致最后暂停或不了了之。
D.其他,请注明
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6.贵司近一两年内,针对内部人才流动是否有过制度或目的层面的调整?
A.是,有过相关调整。
B.否,无相关调整
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7.贵司会进行调整的原因为?
类型一:针对人才发展较为碎片化的企业
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8.贵司是否开展人才盘点(Talent Review)?
A.是
B.否
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9.贵公司目前是否已开展继任者计划?
A.是
B.否
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10.贵公司目前是否有完整的人才梯队(Talent Pipeline)?
A.是,有完整的人才梯队
B.否,有人才梯队但并不完善或正在搭建
C.否,目前未搭建人才梯队
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11.当通过人才盘点(Talent Review)等方式盘出高潜力人才后,贵公司后续针对该类人才后续的发展方案或手段为?
A.后续有体系化的发展方案,并会将内部人才流动作为主要手段之一。
B.后续有体系化的发展方案,但内部人才流动并不是主要手段之一。
C.没有体系化的发展方案,会根据个人情况采取碎片化的针对性的发展手段,其中会包含内部人才流动。
D.没有体系化的发展方案,会根据个人情况采取碎片化的针对性的发展手段,但是并不会采用内部人才流动这一方式。
E.否,无后续发展计划。
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12.您认为企业内部人才流动机制的建立需要具备哪些条件?
【排序题】
A.支持“人才是企业共有的”,并支持流动有益于组织与员工个人协同发展的企业文化环境。
B.成熟的人才发展体系(各层级人才都有其相应的发展通道、计划与资源)。
C.内部人才流动管理/制度成熟度:对于鉴别适配人才、后续人才的融入学习以及补足都已经有一套较为成熟的体系与机制
D.企业管理成熟度:上级经理拥有成熟的leadership思维与心智,愿意帮助发展下属并支持认可其流动,也会定期复盘了解部门内核心岗位的继任者,以确认不会出现青黄不接的现象。
E.高管的支持
F.其他,请注明
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13.贵公司目前已经具备了哪些条件或基础?
【多选题】
A.支持“人才是企业共有的”,并支持流动有益于组织与员工个人协同发展的企业文化环境。
B.成熟的人才发展体系(各层级人才都有其相应的发展通道、计划与资源)。
C.内部人才流动管理/制度成熟度:对于鉴别适配人才、后续人才的融入学习以及补足都已经有一套较为成熟的体系与机制
D.企业管理成熟度:上级经理拥有成熟的leadership思维与心智,愿意帮助发展下属并支持认可其流动,也会定期复盘了解部门内核心岗位的继任者,以确认不会出现青黄不接的现象。
E.高管的支持
F.其他,请注明
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14.为什么贵司目前未有开展体系化的人才流动?
A.尚未具备人才流动的开展条件或基础。
B.尚未配备相应的机制且对于体系的搭建没有明确清晰的思路。
C.企业现阶段并不需要完善的或体系化的人才流动,根据个体情况进行调整已经可以满足现阶段的企业诉求。
D.其他,请注明
类型二:拥有较完整的人才发展体系或以内部人才流动为主要手段发展高潜员工
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15.贵司是否开展人才盘点(Talent Review)?
A.是
B.否
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16.贵公司目前是否已开展继任者计划?
A.是
B.否
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17.贵公司目前是否有完整的人才梯队(Talent Pipeline)?
A.是,有完整的人才梯队
B.否,有人才梯队但并不完善或正在搭建
C.否,目前未搭建人才梯队
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18.针对所盘出高潜力人才,贵公司后续是否会将人才流动作为员工发展的主要途径并强制开展?
A.是,会强制开展。
B.否,有意识地将人才流动作为主要途径,但并不会强制开展。
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19.您认为企业内部人才流动机制的建立需要具备哪些条件?
【排序题】
A.支持“人才是企业共有的”,并支持流动有益于组织与员工个人协同发展的企业文化环境。
B.成熟的人才发展体系(各层级人才都有其相应的发展通道、计划与资源)。
C.内部人才流动管理/制度成熟度:对于鉴别适配人才、后续人才的融入学习以及补足都已经有一套较为成熟的体系与机制
D.企业管理成熟度:上级经理拥有成熟的leadership思维与心智,愿意帮助发展下属并支持认可其流动,也会定期复盘了解部门内核心岗位的继任者,以确认不会出现青黄不接的现象。
E.高管的支持
F.其他,请注明
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20.贵公司目前已经具备了哪些条件或基础?
【多选题】
A.支持“人才是企业共有的”,并支持流动有益于组织与员工个人协同发展的企业文化环境。
B.成熟的人才发展体系(各层级人才都有其相应的发展通道、计划与资源)。
C.内部人才流动管理/制度成熟度:对于鉴别适配人才、后续人才的融入学习以及补足都已经有一套较为成熟的体系与机制
D.企业管理成熟度:上级经理拥有成熟的leadership思维与心智,愿意帮助发展下属并支持认可其流动,也会定期复盘了解部门内核心岗位的继任者,以确认不会出现青黄不接的现象。
E.高管的支持
F.其他,请注明
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21.关于高管对于高潜人才内部流动的支持度,以下何种描述更符合贵司目前现状?
A.高管认同人才内部流动的理念,且起到了带头表率的作用,自己也是流动机制中的受益者。
B.高管认同人才内部流动的理念,并会为该项目站台背书。
C.高管认同人才内部流动的理念,并会参与到流程中(如:机制设立的过程、面试或录用的过程等)
D.高管并不认同人才内部流动的理念。
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22.关于业务部门对于高潜人才内部流动的支持度,以下何种描述更符合贵司目前现状?
E.直线经理或业务部门认同人才内部流动的理念,并也愿意放人,让人才在组织内流动起来。
F.直线经理或业务部门认同人才内部流动的理念,但是由于担心业绩表现,所以不愿放人。
G.直线经理或业务部门并不认同人才内部流动的理念。
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23.关于员工本身对于高潜人才开展内部流动的支持度,以下何种描述更符合贵司目前现状?
A.员工认可内部流动的意义,且当企业为员工提供了相应资源或职位时,也乐于接受。
B.员工认可内部流动的意义,但是真正发生时也有这诸多顾虑。
C.员工对于内部流动持不置可否的态度,更倾向于在自己的区域内(现有职位、团队、部门、区域。BU等)生存发展。
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24.目前贵司的内部人才流动项目所覆盖的人群为?
【多选题】
A.关键岗位员工
B.高潜力人才
C.中高管人群
D.除基层外的大部分员工
E.全员
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25.贵公司目前是通过哪些指标或维度识别需要轮转的人才?
【多选题】
A.现有绩效情况
B.员工目前的技能储备情况
C.学习能力与发展意愿
D.员工个人主张及意愿
E.组织对于员工个人将来发展方向的规划
F.企业文化适应性
G.工作地点可调动性
H.其他,请注明
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26.贵司目前是如何确认人才与流入部门中的岗位是人岗匹配的?
A.轮转前后岗位或部门,为业务线上下游,本就需要互相了解
B.流动前后岗位或部门,所需技能重复读或可迁移程度高
C.根据员工档案等数据确认员工已经具备相关技能或曾经参与相关培训
D.HRBP协同业务部门进行员工访谈
E.面试
F.其他,请注明
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27.为了可视化人才情况(人才储备情况,人才梯队建设情况,人才技能情况)贵公司目前是否已经开始使用使用系统或平台?
A.是
B.否,还在使用excel等工具进行手动的记录
*
28.针对体系化常规化的人才流动,贵司是否会进行效果衡量?
A.单独进行效果衡量。
B.不会单独进行效果衡量,但会结合人才发展项目综合考量。
C.完全不衡量。
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29.贵司不进行衡量的原因是?
A.刚开始开展内部人才流动项目,而员工的成长和发展是一个长期的过程,短期的指标难以说明问题。
B.不确定有哪些指标可以用来进行衡量
C.其他,请注明
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30.目前体系化常规化的内部人才流动项目所面临的挑战为?
【多选题】
A.人才甄别:如何判定哪些人才可以进入流动池中。
B.人岗匹配:如何确定流动的人才与岗位相匹配。
C.直线经理不愿放人
D.员工个人不愿调动
E.帮助流动后的员工快速学习,掌握新岗位所需要的能力
F.帮助流动后的员工快速融入新部门
G.人才流出后,流出部门的岗位难以快速补足
H.其他,请注明
类型三:已经实现内部人才市场化的企业
*
31.您是否了解或熟悉内部人才市场这个概念?
A.未曾听说过。
B.听说过,但是目前尚未开展。
C.听说过这个概念,虽然还没有开始尝试,但是已经有计划开展。
D.听说过这个概念,已经开始使用或有所尝试。
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32.贵公司目前尚未开展或尝试内部人才市场的原因是?
A.企业内部并无内部人才市场的需求。
B.虽然对这个概念有认知,但是这个概念不符合企业现阶段战略目标
C.没有看到合适的解决方案/平台/系统
D.企业现阶段尚不具备开展内部人才市场的条件(如:企业文化、管理成熟度、人才体系建设等)
E.其他,请注明
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33.贵公司内部人才市场的定位是?
A.在引导员工成为职业生涯的主人(员工自行选择并推进自己未来的职业发展方向)的同时,将招聘与发展融为一体,帮助缓解招聘压力。
B.从企业的角度,帮助合理化配置公司人力资源的平台与机制(如:短期项目组成员招聘与组建等)。
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34.您认为企业在引进内部人才市场前需要具备以下哪些基础条件?(排序)
【排序题】
A.支持“人才是企业共有的”,并支持流动有益于组织与员工个人协同发展的企业文化环境。
B.成熟的人才发展体系(各层级人才都有其相应的发展通道、计划与资源)。
C.内部人才流动管理/制度成熟度:对于鉴别适配人才、后续人才的融入学习以及补足都已经有一套较为成熟的体系与机制
D.企业管理成熟度:上级经理拥有成熟的leadership思维与心智,愿意帮助发展下属并支持认可其流动,也会定期复盘了解部门内核心岗位的继任者,以确认不会出现青黄不接的现象。
E.系统支持:一套可以用于内部职位空缺发布、匹配合适人才并发送推荐的系统
F.其他,请注明
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35.您认为贵司目前是否已经具备这些条件?
【多选题】
A.支持“人才是企业共有的”,并支持流动有益于组织与员工个人协同发展的企业文化环境。
B.成熟的人才发展体系(各层级人才都有其相应的发展通道、计划与资源)。
C.内部人才流动管理/制度成熟度:对于鉴别适配人才、后续人才的融入学习以及补足都已经有一套较为成熟的体系与机制
D.企业管理成熟度:上级经理拥有成熟的leadership思维与心智,愿意帮助发展下属并支持认可其流动,也会定期复盘了解部门内核心岗位的继任者,以确认不会出现青黄不接的现象。
E.系统支持:一套可以用于内部职位空缺发布、匹配合适人才并发送推荐的系统
F.其他,请注明
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36.为了内部人才市场的建立,贵公司目前是否已经开始使用使用系统或平台?
A.是
B.否,还在使用excel进行手动的记录
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37.贵公司目前主要将内部人才市场用于哪类人群的内部招聘?
A.全部内部岗位都向内部员工开放
B.中后台部门(此处中后台是如:人力资源 财务等supporting function部门)
C.除核心岗位外的一切岗位
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38.以下哪些岗位您认为不适合,利用内部人才市场进行招聘?
【多选题】
A.关键岗位
B.部门中的senior岗位
C.中层管理岗
D.高层管理岗
E.其他,请注明
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39.贵公司对于可以通过内部人才市场进行应聘的员工是否会设置门槛?如果是,包含了以下哪些维度?
【多选题】
A.没有任何门槛。
B.服务年限(目前在自身岗位服务已满一段时间)。
C.自身绩效
D.自身级别
E.目前所处岗位或部门(是否为核心岗位等)
F.其他,请注明
*
40.当员工通过内部人才市场机制开始内部岗位申请且尚未通过时,以下哪些人员会知道申请流程已经开始?
【多选题】
A.原业务部门的HRBP
B.原业务部门的直线经理
C.原业务部门的二线经理或负责人
*
41.员工是否需要提前得到直线经理的同意才能参与其他部门的竞聘?
A.是
B.否
*
42.针对通过内部人才市场实现流动的员工而言,贵司之后是否会有后续流程或制度保证员工的融入?
A.是,且流程和制度和从其他渠道入职的新员工一样。
B.并没有,并不会有后续制度跟踪
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43.贵司针对通过内部人才市场实现流动的员工,是否会设置“保护期”(即:一段时间内对于绩效并没有严格的要求,)。
A.是,保护期为
*
B.否,和其他一般员工一样。
C.视开展人群而定。
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44.在开展内部人才市场的过程中,贵司是否遭遇过以下挑战?
【多选题】
A.人岗匹配:如何确定流动的人才与岗位相匹配。
B.如何与原部门进行协调与沟通
C.如何帮助员工发生思维转变
D.帮助流动后的员工快速学习,掌握新岗位所需要的能力
E.帮助流动后的员工快速融入新部门
F.人才流出后,流出部门的岗位难以快速补足
G.其他,请注明
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45.对于内部人才市场而言,您比较关注以下哪些方面的内容?
【多选题】
A.建立内部人才市场的条件与基础
B.内部人才市场的适用性(所适用的部、岗位、人群等)
C.如何确定人岗匹配
D.如何和原来部门协调沟通
E.人员流动后的后续的跟踪与落地
F.人才流出后,原部门岗位的补足
G.数字化平台
H.其他,请注明
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