00:00:00
人力资源系统长期规划-有奖参调
录音中...
【本次调研由智享会和易路联合开展】
感谢您的填写。您的回答对于明晰企业人力资源系统的现状有着非常重要的作用。
本次调研专享福利:
①超可爱卡通靠枕一个(限量30份,先到先得哦)
【发放规则】
1.同一公司、首位完整填写本问卷的人将在问卷截止后收到卡通靠枕。
2.参调人员须为人力资源领域人员,非相关领域福利不予发放。
②本报告完成后获得最新《人力资源系统长期规划》 电子版报告一份。
③可通过问卷完成后页面免费下载两份电子调研报告:
《第五届中国人力资源共享服务中心调研报告》;
《第二届People Analytics的发展与应用研究报告》
主要目标:
①了解企业人力资源系统现状;
②了解不同成熟度企业在系统规划和建设过程中的痛点问题和解决方案。
③探索人力资源系统未来的发展趋势。
希望通过此次调研分析,我们能够达到以上三个目的并且给予企业在人力资源系统规划方面更多的新发现与借鉴。
关于版权
本研究报告的版权归主办方和联合主办方所有。您承诺不会将该研究报告分享给非本人所属企业员工以外的任何第三方,并承诺不以任何形式将本调研报告的全部或者部分内容转载、复制、编辑或发布于其他任何场合。
调研报告结果:
我们会将调研数据进行分析,并且形成一份正式的调研报告。该报告将以白皮书的形式对人力资源智享会的会员以及参调者免费发行。
信息保密:
所有的数据将严格保密,我们只公布汇总数据的分析报告。为了答谢您的参与,除了可以免费获得我们的调研报告之外,还可参加智享会举办的线下调研发布及案例分享会。
联系方式:
如果您对此次调查有任何问题和想法,请立即联系Rosslyn Dong。
E-mail:Rosslyn.Dong@hrecchina.org 电话号码:021-60561858*629
Tips:This questionnaire is provided by the questionnaire publisher,and the Sojump is not responsible for monitoring the process of prize giving.
*
个人信息保护条款
本条款适用于填写本次调研的所有自然人参调者。我们将通过本条款向您说明本次调研将收集、留存、使用、共享和保护您的哪些个人信息以及将如何收集、留存、使用、共享和保护您的个人信息。请您务必仔细阅读并透彻理解本条款,再确认充分理解并同意后参加我们的调研。
一旦您选择填写以下个人信息,即意味着您已经充分理解并同意本条款,授权并接受我们按照本条款明确的方式收集、留存、使用、加工、传输、共享和保护您的个人信息。
(1)为了解您的身份,进行分析和研究之目的和开展更好的业务交流,我们需要收集、留存和使用您参加调研时所填写的以下个人信息:姓名,所属公司名,职位,公司座机(包括分机和直线),电子邮箱和手机号码,且前述信息已经是为实现调研目的所需提供的最少量的信息;我司亦不属于用户数量巨大、业务类型复杂的个人信息处理者。
您理解并同意,您所填写的个人信息将通过【问卷星(www.wjx.cn)】渠道(以下简称“收集渠道”)收集,收集渠道完成个人信息收集后,我方将通过收集渠道后台获得您的具体个人信息,最终储存于【我方本地电脑】中。
(2)任何参调者在提交本次调研时,我们需要收集和使用您的手机号码。任何人冒用他人名义参与将承担一切法律后果。
(3)您知晓并同意,为提高业务交流效率、出于方便有必要时联络及后续商业机会沟通的善意目的,我们将把您参加调研时填写的个人信息共享且仅共享给当次调研的【合作伙伴/联合主办方】(以下简称“信息共享方”),以便信息共享方就其业务和产品通过电话、邮件等形式与您进行商务联系。
除此之外,我们不会向任何无关第三方泄露您的这些个人信息,并且不会将以上您的这些个人信息用于其他商业或私人用途。
具体信息共享方名单及联系方式,我方将在本次调研活动及信息共享前通过公示/邮件/短信或微信的方式告知您,若您未取消本次调研的参与的,则视为对该信息共享方名单的同意。
(4)我们将要求此次调研的信息共享方遵守我们的个人信息保护条款,对共享的个人信息严格保密,以获得您的同意与授权为前提,使用您的个人信息。并且无权将共享的个人信息用于本条第3款所述以外的其他商业或私人用途。
(5)我们收集的全部个人信息会根据相关法律规定进行严格保密。并在实现收集目的所需的必要时间内存储,智享会个人及企业会员的个人信息储存届满期限为会员会籍到期日后的三年;非智享会会员的个人信息储存届满期限为该个人信息收集之日起的两年。
(6)为免疑义,此次调研中的参加信息均由参加者本人申报填写,我司并不具有对该些信息核实或调查的司法权限,据此,我司无法就参加者信息填写有误或参加者所填写的信息并非真实信息等个人信息不准确、不完整的情况承担责任,若因您提供虚假个人信息从而产生的纠纷及后果均有您解决并承担。
若您发现您的参加者个人信息填写存在更正及补充的需要,请您在调研截止前的【5】个工作日前提出修改申请或与负责此次调研的智享会工作人员联系申请变更。
(7)您有权在合法合规的情况下,根据《个人信息保护法》,向我司申请查阅、复制您的个人信息,我司确认申请的合法及合理性后将及时向您提供。
(8)若您向我司提供的个人信息由您自行公开或已经合法公开,则我司有权在您未明确拒绝的合理范围内就前述个人信息做出本条款约定以外的处理。
(9)您理解并同意,若因不可抗力或意外事件等不可归责于我司的情况(包括但不限于地震、火灾、战争、暴动、黑客攻击、电脑病毒等),致使个人信息内容泄露的,我司将竭尽所能避免损失扩大,但我司并不将就此承担任何法律后果。
完全民事行为能力人承诺:您参加本次调研即表示您已做出您系超过18周岁且具有完全民事行为能力的自然人的承诺。若我司发现您就此做出了虚假承诺,我司有权拒绝或取消参加调研的资格。
*
我已知悉并同意以上条款
是
否
●您的联系方式:
为确保数据的准确性,并便于将调查报告寄送给您,请务必完整填写您的联系信息。
我们不会将您的联系信息及填写结果外泄。只公布汇总数据的调研报告。
*
您的公司
*
您的姓名
*
您的职位
*
区号
*
办公电话(直线或总机+分机号):
*
手机
*
电子邮件:(请务必填写准确,否则将无法收到我们发送给您的免费报告)
*
您的地址:(请务必填写正确,否则无法收到我们寄送的靠枕礼品)
★企业背景
*
1.您所在的公司在中国大陆的员工数量:
A.100人以下
B.100-500人
C.501-1000人
D.1001-2500人
E.2501-5000人
F.5001-10000人
G.10000人以上
*
2.企业所有权性质
A.外商独资(包括港资企业)
B.中外合资
C.国有企业
D.中国私营及民营企业
E.其他,请说明:
*
*
3.您公司所处的行业:
【Multiple】
A.消费品(含快消与耐消)
B.零售业与电子商务
C.金融服务(如银行,保险,财富管理等)
D.汽车及零部件
E.机械制造
F.多样化生产
G.生命科学(如生物工程,医药,医疗器械等)
H.信息技术,半导体及通讯
I.化工与石化
J.电子电气
K.运输及物流
L.能源动力
M.光伏产业
N.建筑建材
O.房地产
P.造纸,包装及森林业
Q.环境科学
R.互联网科技公司
S.专业性服务(如法律,咨询,教育,旅游等)
T.其他,请说明:
*
★信息化背景
人力资源信息系统(主系统)
:
指包含人力资源多个功能模块的系统,其中包含基本人事主数据信息,另外根据各企业具体情况,整合了薪酬、绩效、培训、招聘等部分或全部模块;
职能系统(子系统):
在企业的人力资源系统之外的职能化的人力资源管理软件,例如招聘管理软件,培训管理软件、绩效管理软件、在线学习软件等。
商业智能应用:
BI应用,将企业中现有的数据进行有效的整合,快速准确的提供报表并帮助人力资源做决策。
大数据分析与预测:
指对规模巨大的数据和非结构化数据进行采集、清理、分析和建立预测模型,通过人工智能如机器学习、数据挖掘等算法进行分析。
*
4.您公司HR管理成熟度所处的阶段:
A.组织侧重满足强制性的需求(eg.薪资、招聘),缺乏人力资源战略规划,直线经理需承担事务性工作
B.人力资源各模块相对完整,组织开始关注人才管理、继任者计划、培训,制定了一些人力资源战略规划,但人力资源各职能间相对独立
C.企业人力资源以与业务连接为目标,整合流程、集成系统,通过对人力资源相关数据进行分析,提供商业建议
D.人力资源与业务紧密连接,不断优化人力资源结构、团队和系统,使其与业务需求保持一致。商业领袖能够访问必要的数据帮助决策和预测
*
5.您公司目前是否采用了HR信息管理系统:
A.有,已在使用人力资源信息管理系统
B.有,正处于试运行阶段
C.有,但使用不理想,准备替换
D.没有,我们计划在1年内采用人力资源信息管理系统
E.没有,我们没有计划采用人力资源信息管理系统
*
6.下列选项,哪一项更符合您公司HR系统的现状?
A.尚未成功线上化,正在筹备阶段。
B.只在单一基础模块实现了线上化,无法充分响应业务需求、有限的员工自助、流程不协调。仅有基本的报表
C.在人力资源多个职能模块都实现了线上化、有效响应业务需求、员工自助使用率高、核心流程自动化,有企业范围内数据的dashboard 和分析
D.人力资源职能模块已全部线上化实现,流程完全自动化,智能化探索、强大的用户体验、有全集成的信息化平台、领先的指标和关键绩效指标,战略性的商业洞察力
*
7.您公司计划在人力资源哪些模块上线系统?
【Multiple】
人事数据管理
招聘管理
考勤管理
薪酬管理
绩效管理
劳动力规划
培训学习管理
人才发展管理
员工自助服务
其他,请说明
*
*
8.您公司的计划由哪个部门总负责信息化团队?
A.有专门的信息化团队负责
B.由C&B部门人员兼职
C.由IT部门负责
D.其他,请说明
*
E.不清楚
*
9.您公司计划上线人力资源系统时,怎么争取高管的支持?
【Multiple】
A.分析核心痛点,调研预估系统上线的提效减负效果
B.梳理每个模块对数字化的亟须程度,顺序解决。
C.挖掘数据价值,为高层提供判断
D.通过员工体验的角度,阐明HR系统价值
E.其他,请说明:
*
F.不清楚
*
10.您公司采用HR信息系统后各目标的达成情况:
已实现
部分实现
计划实现
暂无实现计划
员工信息等基础数据的整合
员工信息等基础数据的整合
完善了系统常规模块(指人事信息、薪资计算发放)
完善了系统常规模块(指人事信息、薪资计算发放)
完善系统的非常规功能模块(指绩效、培训、招聘、人才管理)
完善系统的非常规功能模块(指绩效、培训、招聘、人才管理)
对接业务,实现实时人力成本快速核算与管理(佣金管理)
对接业务,实现实时人力成本快速核算与管理(佣金管理)
优化了流程,使体系建设清晰化
优化了流程,使体系建设清晰化
分析数据,为企业人力资源管理提供战略服务和帮助管理者做出正确决策
分析数据,为企业人力资源管理提供战略服务和帮助管理者做出正确决策
*
11.您企业的HR信息化管理
已经
在以下哪些模块搭建了系统?
【Multiple】
人事数据管理
招聘管理
考勤管理
薪酬管理
绩效管理
劳动力规划
培训学习管理
人才发展管理
员工自助服务
其他,请说明
*
*
12.您企业的HR信息化管理
计划
在以下哪些模块搭建系统?
【Multiple】
人事数据管理
招聘管理
考勤管理
薪酬管理
绩效管理
佣金管理
劳动力规划
培训学习管理
人才发展管理
员工自助服务
HR共享服务
其他,请注明
*
*
13. 基于已经实现系统搭建的模块,接下来其预算投入上会呈现何种变化?
预算增加
预算减少
无变化
人事数据管理
人事数据管理
招聘管理
招聘管理
考勤管理
考勤管理
薪酬管理
薪酬管理
绩效管理
绩效管理
劳动力规划
劳动力规划
培训学习管理
培训学习管理
人才发展管理
人才发展管理
员工自助服务
员工自助服务
其他,请说明
其他,请说明
★系统来源
*
14.您企业HR系统的来源是什么
A.外部采购
B.自主研发
C.外部采购+自主研发
*
15.您公司HR信息系统当中,哪些系统属于内部研发,哪些系统属于外部采购?(矩阵单选)
内部研发
外部采购
内外都有
人事数据管理
人事数据管理
招聘管理
招聘管理
考勤管理
考勤管理
薪酬管理
薪酬管理
绩效管理
绩效管理
劳动力规划
劳动力规划
培训学习管理
培训学习管理
人才发展管理
人才发展管理
员工自助服务
员工自助服务
其他,请说明
其他,请说明
*
16.您在系统采购的阶段遇到的问题主要是什么
【Multiple】
A.服务商无法提供定制化服务,满足不了当前需求
B.后续运维服务和迭代升级没有跟进
C.后续开发、运维费用太高
D.供应商数量多,产品功能杂,难以选择
E.其他,请说明:
*
*
17.您的公司采购系统时会选择下列哪种系统?
A.一体化的系统
B.集成式系统
*
18.若您采用集成式的系统,在系统整合方面存在什么问题?
【Multiple】
A.子系统零散,数据无法联动
B.多个门户,员工使用不便
C.主系统和子系统之间没有打通
D.其他,请说明:
*
*
19.当采购的系统过于标准化,难以满足需求时,您的选择是
【Multiple】
A.找原厂商定制化开发
B.寻找该模块专业度较强的厂商开发
C.更改内部流程,匹配系统
D.内部自研
E.其他,请说明:
*
*
20.您在系统采购时,会着重看供应商的哪些条件?
【Multiple】
A.开放性和兼容度
B.功能实现是否全面
C.后期运维服务
D.用户使用是否友好
E.是否有配套的整体解决服务
F.过往的实现案例
G.二次开发个性化定制的能力
H.其他,请说明
*
*
21.您公司会通过哪些渠道了解供应商的产品?
【Multiple】
A.朋友,同事和同行介绍
B.查阅专业期刊,网站
C.厂商实地走访
D.去同行业公司实地访问,了解产品使用体验
E.其他渠道,请说明:
*
*
22. 您公司在自主研发的过程中遇到的挑战主要是什么
【Choose at most 3 items】
A.技术团队人才不足
C.业务需求不明确
D.系统的运维、监管问题
D.集团内部不同企业需求差异大
E.IT和HR团队以及业务团队配合不佳
F.其他,请注明:
*
★部署
*
23.贵公司是否采用了HR主系统?
A.是
B.否,只在子模块应用子系统
C.尚未采用,但有计划将来上线主系统
*
24.贵公司希望将来上线主系统的原因主要是:
A.子系统零散,功能不完善
B.员工主数据难以整合
C.为将来上线其他系统做准备
D.其他,请说明:
*
*
25.您公司在部署线路上的选择是:
A.本地部署
B.云部署
C.本地部署+云端部署
*
26.请选择您公司的
本地主系统
(eg.HRIS/HRMS/E-HR系统)的服务提供商(非云系统):
A.易路(eRoad)
B.Oracle HCM
C.SAP ERP HCM
D.宏景(Hjsoft)
E.用友(yonyou)
F.金蝶(Kingdee)
G.明基逐鹿(BenQ)
H.东软(Neusoft)
I.嘉扬(Ikayang)
J.必博(BIPO)
K.红海人力集团
L.中智上海(CiiC)
M.铂金(Platinum)
N.万古(Vanguard)
O.朗新天霁(HRSOFT)
P.合协(Longstars)
Q.浪潮(Insupr)
R.磐哲科技(Penseesoft)
S.喔趣科技(WorkTrans)
T.天润奇正(Horainsoft)
U.其他,请注明:
*
主系统为云端系统
*
27.请选择贵公司
云端HR主系统
(eg.HRIS/HRMS/E-HR系统)的主要服务提供商:
A.易路(eRoad)
B.SAP SuccessFactors
C.ORACLE HCM Cloud
D.Workday
E.北森(Bensei)
F.嘉扬(Ikayang)
G.施特伟(Cityray)
H.信达福(CDP)
I.朗新天霁(HRSOFT)
J.欧孚科技(offer)
K.盖雅工场(GaiaWorks HROne)
L.佩企(ONESSC)
M.肯耐珂萨(knx)
N.仁云(HRO)
O.磐哲科技(Penseesoft)
P.其他,请注明:
*
*
28.如果给您现在选择的主系统打分,您会给予多少评价(范围1~5分,满分5分)
1分,很不满意
2分,不太满意
3分,一般
4分,满意
5分,非常满意
功能实现
功能实现
可拓展性
可拓展性
集成性
集成性
用户友好度
用户友好度
后期运维
后期运维
整体解决方案
整体解决方案
*
29.您认为本地部署当前存在一些什么问题
【Multiple】
A.供应商提供的方案陈旧,功能不全
B.后期运维和支持不到位
C.更新换代慢,不够灵活
D.界面比较传统,不够美观和便捷
E.需要占大量存储空间
F.其他,请注明:
*
*
30.您认为云部署当前存在一些什么问题
【Multiple】
A.产品标准化程度高,个性化需求难以满足
B.数据安全性无法保障
C.需要经常更新,使用感不佳
D.与本地系统对接难
E.其他,请注明:
*
*
31.您公司有使用Global系统吗?
A.是
B.否
*
32.您公司哪些模块使用Global系统?
A.主人事系统和薪酬系统使用global系统,其他模块使用local系统
B.全部使用global系统,在部分规则和逻辑上进行本地化的部署和设置
C.其他,请注明:
*
*
33.您公司的人力资源系统在具体模块上的Global程度是?
该模块全部用Global系统
部分本地化
该模块全部本地化
人事数据管理
人事数据管理
招聘管理
招聘管理
考勤管理
考勤管理
薪酬管理
薪酬管理
绩效管理
绩效管理
劳动力规划
劳动力规划
培训学习管理
培训学习管理
人才发展管理
人才发展管理
员工自助服务
员工自助服务
其他,请说明
其他,请说明
*
34.您公司在Global系统和Local系统的衔接上存在哪些问题?
【Multiple】
A.Global系统和Local系统割裂,不同系统之间存在数据壁垒
B.系统太多,员工体验不佳
C.系统之间接口多,系统稳定性不佳,后期维护和管理复杂
D.其他,请注明:
*
*
35.您公司为了解决全球和本地系统之间数据壁垒的问题,采用了哪些措施? (不定项选)
【Multiple】
A.分功能建立多个数据平台,汇总global和local系统的数据
B.采用人工的方式,将部分数据上传或下载到global/local系统
C.其他,请说明:
*
★系统集成
*
36.您企业HR系统的打通情况是怎样的?
A.部分子系统之间打通
B.部分主系统与子系统之间打通,子系统之间打通
C.HR系统之间基于当前需求已经全部打通,业务系统与HR系统也已打通,实现数据共享。
D.建设时选择一体化系统,没有系统打通的需求。
*
37.在系统集成过程中,您认为当前主要的挑战是什么
【Multiple】
A.系统之间稳定性不足,接口易产生故障,增加管理难度
B.前期业务梳理,流程优化
C.子系统过多,打通难度太大
D.公司内部不同部门对信息化认识不同
E.没有供应商提供相关专业化的服务
F.内部团队多,协作困难
G.信息化团队影响力不足
H.不清楚哪些业务数据与HR数据集成
I.其他,请注明:
*
*
38.截至目前,您公司是否因此更换过人力资源信息系统
A.是,已经替换过系统
B.有计划升级或者替换系统
C.如果有更好的系统,会考虑替换
D.暂无计划
E.不清楚
*
39.导致您公司选择更换人力资源信息系统的直接原因是:
【Multiple】
A.旧系统无法进行模块扩充
B.旧系统的灵敏度低(eg.反应慢、无法及时处理信息等)
C.旧系统的操作复杂,不方便
D.旧系统的故障率较高
E.旧系统的承载力不足
F.旧系统所涵盖的模块较少
G.其他,请说明:
*
*
40.您更换HR系统时,会考虑改变部署方式的问题吗?
A.在更换过程中,会把部分信息敏感的系统换成本地部署的方式。
B.会考虑把大部分系统放在云上,便于管理
C.部署方式并不是系统更换时考虑的重点。
*
41.您公司负责HR信息化管理的团队/部门是?
【Choose at most 2 items】
A.还未成立SSC部门,主要由eHR负责
B.已成立SSC部门,并由其负责
D.IT部门兼管
E.运营或行政部门负责
F.全部外包给供应商,由供应商负责或直接运营
G.其他,请说明:
*
★员工自助
*
42.贵公司是怎么了解员工对于系统的需求的?
【Multiple】
A.调查问卷,满意度调查
B.系统自带反馈
C.核心成员面谈
D.员工自行反馈
E.其他,请说明
*
*
43.贵公司是从哪些维度提升HR系统的用户友好度的?
【Multiple】
A.界面简单聚焦用户需求,消除用户的不确定性。
B.便捷操作,快速触达功能页面
C.员工信息透明
D.单点登录,多种功能整合
E.注重社交和社群功能
F.培训学习移动通道
G.可视化智能面板
H.分级智能客服
I.其他,请说明
*
★外包与供应商
*
44.您公司现阶段选择HR信息化管理外包的主要形式为以下哪两种?
【Choose at most 2 items】
A.业务流程梳理外包
B.系统开发与维护外包
C.数据分析外包
D.不选择外部供应商
E.其他,请说明:
*
*
45.您公司如果将技术性HR工作交给外部供应商,以下哪些是重点考虑因素:
【Choose at most 3 items】
A.供应商对政策方面的敏感度
B.供应商的响应速度
C.供应商后期的运维服务
D.供应商的运营经验(同行业同类型的成功案例)
E.供应商的咨询与实施能力
F.供应商的品牌与发展前景
G.供应商的规模与客户数量
H.其他,请说明:
*
*
46.您公司进行系统维护的主要措施为:
【Choose at most 3 items】
A.企业成立专门的团队,对系统进行定期维护
B.由系统所在部门的负责人/系统对接人,对其所在部门系统进行定期维护
C.由企业的IT部门负责对系统进行定期维护
D.由HRIS/SSC/DHR/E-HR部门的成员,定期进行系统维护
E.系统维护人员通过专业人员外包解决
F.系统搭建、对接以及维护均交由供应商进行
G.其他,请注明:
*
★挑战
*
47.您企业现阶段HR信息系统主要遇到了哪些挑战?
【Multiple】
A.人力资源业务流程不清晰,职责分工不明确
B.员工对线下到线上的过程接受度不够。
C.企业高层对HR系统不够重视,投入不足。
D.系统标准化程度高,难以满足企业个性化需求
E.系统供应商选择困难
F.系统各部分零散分散,功能和数据不整合
F.其他,请说明:
*
*
48.您公司在HR信息化流程梳理阶段遇见了哪些挑战?
【Multiple】
A.公司原本信息化程度较低,信息化系统功能落后
B.公司采用人力资源信息化后工作效率并未提高
C.企业员工难以适应并且习惯员工自助服务
D.公司人力资源政策、流程不清晰,需要重新梳理,使得信息化发展缓慢
E.管理层对人力资源信息化项目缺乏重视
F.管理层管理理念落后,无法转变为信息化时代的管理思维
G.其他,请说明:
*
*
49.针对企业对于系统的个性化需求方面,您公司采取哪些措施解决?
【Multiple】
A.要求厂商提供源代码,公司自行开发
B.要求厂商提供定制化开发
C.修改公司内部流程,适应系统
D.购买可以配置的系统,通过基础的插件或者配置,实现个性化需要
E.其他,请说明:
*
*
50.您企业针对员工对线下到线上的转换,接受度不够的挑战怎么来解决?
【Multiple】
A.选择开放度比较高或者易配置的系统,满足个性化需求
B.与业务负责人共同探讨,区分问题,逐步梳理流程
C.通过会议,培训和文件等形式提高员工的接受度
D.通过数据和案例争取企业高层的支持
E.其他,请说明:
*
*
51.针对高层对HR系统重视不足的情况,您采取了哪些措施?
【Multiple】
A.分析核心痛点,调研预估系统上线的提效减负效果。
B.梳理每个模块对数字化的亟须程度,按顺序解决。
C.挖掘数据价值,为高层提供判断
D.通过员工体验的角度,阐明HR系统价值
E.其他,请说明:
*
★挑战
*
52.您企业现阶段部署HR信息系统当中遇到了哪些挑战?
【Multiple】
A.流程梳理困难
B.缺乏长远规划
C.用户体验不佳
D.分析能力不足
E.系统稳定性不足
F.公司不同角色对信息化的认知不同
G.其他,请说明:
*
*
53.贵公司针对系统稳定性不足的情况,采取了哪些措施改善?
【Multiple】
A.建立监管机制,对不同系统之间的接口专人管控,预警解决。
B.系统运维人员及时迭代,优化
C.其他,请说明:
*
*
54.您公司进行人力资源信息化流程梳理时所遇到的挑战主要有哪三项?
【Choose at most 3 items】
A.公司采用的人力资源信息化管理系统与其他系统之间整合困难
B.企业管理者、HR难以接受原本人力资源业务流程的信息化转变
C.人力资源各职能部门与人力资源信息化团队合作不畅
D.公司缺乏具备人力资源信息化知识的专业人才
E.公司管理层对人力资源信息化项目缺乏重视
F.其他,请说明:
*
*
55.贵公司采取了什么措施?
【Multiple】
A.以用户视角做流程,达到不同用户体验感一致,衔接流畅。
B.梳理不同业务职责共同的步骤,放在一套流程中。
C.首先梳理业务痛点板块,逐步覆盖
D.其他,请说明:
*
*
56.贵公司在HR系统建设过程中,是怎样进行系统的整体布局的?
A.有明确的信息化负责人,对于系统各个模块的打通,流程自动流传和数据的集成有整体认识。
B.只有模糊概念,各个模块相对独立建设,没有清晰考虑过整体布局
C.没有相关负责人
D.站在公司的整体层面上,对企业各个业务端的系统搭建有整体考量,再细分到HR领域
*
57.您公司过去是怎么规划人力资源系统的发展阶段的?
A.先整理基础数据,再梳理流程,最后实现数据分析
B.按需上线系统,未进行过详细规划
C.其他,请说明:
*
*
58.为了更好地诊断业务的需求,您做出了哪些努力?
【Multiple】
A.问题反馈机制
B.定期数据监测
C.成立焦点小组,关键成员定期访谈
D.其他,请说明:
*
*
59.贵公司已实现在人力资源系统有所应用的新技术有
【Multiple】
A.云平台
B.大数据平台(薪酬分析、数据挖掘、分析、可视化等)
C.流程机器人(RPA)
D.语音识别
E.人脸识别
F.智能招聘系统(如面试机器人、AI面试)
G.其他,请注明
*
H.尚未打算应用以上技术
*
60.在大数据的分析应用层面,贵公司HR系统可以实现哪些功能?
【Multiple】
A.人才画像,关键人才捕捉
B.人效分析
C.离职预测
D.用户行为分析
E.绩效分析业务人员激励
F.灵活用工
G.业务行为分析
H.其他,请说明:
*
*
61.在HR数据助力业务增长的应用方面,您做过哪些尝试?
【Multiple】
A.将业务所需数据与HR数据打通,进行人效分析
B.员工行为数据分析
C.人才画像,人岗匹配
D.业务行为数据分析
E.其他,请说明:
*
*
62.您是怎么了解哪些HR数据可以助力业务的?
【Multiple】
A.将用户分层,区分基础员工,中层,高层,HRBP的不同需求
B.敏捷开发,在应用中及时沟通改进
C.调查问卷
D.其他,请说明:
*
*
63.您公司的HRIS的定位是怎么样的?
A.HRIS设立在IT部门,负责与IT沟通,从技术层面实现需求
B.HRIS设立在HR部门,更多从业务角度发现问题
*
64.您公司的HR部门在信息化过程中怎么与其他部门合作:
【Multiple】
A.HR作为发起人,主动推动业务改善,IT作为技术支持,系统需求和流程由HR主导
B.由业务部门推动,HR被动适应。
C.所有核心干系人参与讨论,形成共创
D.其他,请说明:
*
★挑战
*
65.您企业现阶段部署人力资源信息化系统当中遇到了哪些挑战?
【Multiple】
A.大数据分析和运用
B.员工体验提升
C.业务长远规划
D.系统场景化,产品化
F.业务创新,快速迭代的要求
E.其他,请说明:
*
*
66.为了更好地诊断业务的需求,您做出了哪些努力?
【Multiple】
A.问题反馈机制
B.定期数据监测
C.成立焦点小组,关键成员定期访谈
D.其他,请说明:
*
*
67.为了让系统跟上迅速发展的业务,您采用哪些方法:【本题为填空题,请畅所欲言】
*
68.贵公司已实现在人力资源系统有所应用的新技术有
【Multiple】
A.云平台
B.大数据平台(数据挖掘、分析、可视化等)
C.流程机器人(RPA)
D.语音识别
E.人脸识别
F.智能招聘系统(如面试机器人、AI面试)
G.其他,请注明
*
H.尚未打算应用以上技术
*
69.在大数据的分析应用层面,贵公司HR系统可以实现哪些功能?
【Multiple】
A.人才画像,关键人才捕捉
B.人效分析
C.离职预测
D.用户行为分析
E.业务行为分析
F.其他,请说明:
*
*
70.语音识别,应用的典型场景为
*
71.人脸识别,应用的典型场景为
*
72.贵公司的应用人脸、语音识别过程中存在的主要挑战是
【Multiple】
A.初期积累数据困难
B.后期运维成本高
C.服务功能不完善
D.信息泄露风险高
E.与本地系统对接难
F.暂无明显问题及挑战【与其他选项互斥】
G.其他,请注明
*
★未来定位
*
73.贵公司是否有共享服务中心?
A.有
B.没有
C.没有,但有类似共享服务中心的组织
*
74.贵公司HRSSC的未来的定位为
A.仅作为基础事务集中处理与解决的场所,可涵盖HR多个领域
B.在基础事务处理的基础上,对特定问题的输出集成的解决方案
C.在基础事务处理的基础上,输出数据分析及预测结果,供人事或业务决策参考
D.其他,请注明:
*
*
75.贵公司HRSSC未来1-3年发展战略的重点为
【Multiple】
A.将非核心业务外包给供应商,仅核心或高保密性业务
B.实现内部市场化,不断丰富服务内容,提升服务质量
C.加强线上化与自助服务管理,实现精益管理与卓越运营
D.加强数据集成与分析,利用数据进行预测
E.其他,请注明
*
F.不清楚
*
76.贵公司人力资源共享服务中心未来1-3年重点发展或投入成本的服务内容为
【Multiple】
A.扩展现有服务内容
B.共享服务中心的内部流程再造/优化
C.提升SSC的服务满意度
D.将内部非核心工作交由外部供应商完成,主要为:
E.数据系统搭建、调试与维护
F.数据系统的整合、优化或更新
G.设立数据预测岗位或部门
H.规范数据预测岗位或部门的职责
I.员工或经理自助平台的初步建立
J.员工或经理自助平台(已建立)的功能完善
K.开发移动端服务
L.移动端服务(已建立)的功能完善
M.实现新技术(如:AI、云端、大数据)等在共享服务中心上的应用
N.整合其他非人力资源共享服务中心,建立“一站式”平台
O.提高完全线上化运营的服务比重
P.其他,请注明:
*
★大共享
(大共享:在本次问卷中,特指将人力资源、财务、IT等多个共享服务中心整合,建立一个无明显部门划分的统一的共享服务中心。)
*
77.贵公司未来共享服务中心建设是否考虑向大共享趋势发展?
A.处于建设中
B.计划中
C.暂未考虑
*
78.贵公司建设大共享时遇到的主要挑战是?
【Multiple】
A.公司战略的支持
B.高管的支持
C.HRSSC与其他部门间壁垒难以打破
D.缺少有效的着力点(如不同SSC间共同存在的业务)
E.缺少相应技术支持
F.缺少成熟管理制度
G.缺少相应管理人才
H.行业内无成功经验可借鉴
I.其他,请注明:
*
*
79.贵公司考虑将哪些方面的服务中心加以整合?
【Multiple】
A.人力资源
B.行政
C.采购
D.IT
E.财务
F.法务
G.其他,请注明:
*
Evaluation object score