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战略人力规划新思考
录音中...
The New Perspective of Workforce Planning
【本次研究由智享会与云学堂联合开展】
感谢您参加这次调查。您的参与对于明晰企业在战略人力规划上的应用概况起到了重要作用。
主要目标
本次调查具有两方面的目的:
-了解企业在战略人力规划方面的实践现状
-了解企业在战略人力规划实践上的变化与新思考
关于报告版权
研究报告的版权归主办方和联合主办方所有。您承诺不会将该研究报告分享给非本人所属企业员工以外的任何第三方,并承诺不以任何形式将本调研报告的全部或者部分内容转载、复制、编辑或发布于其他任何场合。
免费调查报告
为了答谢您的参与,您完整填写后将获得《第五届中国工厂蓝领员工管理研究报告》、《2021 中国人才管理状况研究报告》
本次调研结束后,我们将免费为您提供《战略人力规划新思考》。
联系方式
如果您对此次调查有任何问题和想法,请立即联系May.Fang。
E-mail:May.Fang@hrecchina.org 电话号码:021-60561858*854
个人信息保护条款
本条款适用于填写本次调研的所有自然人参调者。我们将通过本条款向您说明本次调研将收集、留存、使用、共享和保护您的哪些个人信息以及将如何收集、留存、使用、共享和保护您的个人信息。请您务必仔细阅读并透彻理解本条款,再确认充分理解并同意后参加我们的调研。
一旦您选择填写以下个人信息,即意味着您已经充分理解并同意本条款,授权并接受我们按照本条款明确的方式收集、留存、使用、加工、传输、共享和保护您的个人信息。
(1)为了解您的身份,进行分析和研究之目的和开展更好的业务交流,我们需要收集、留存和使用您参加调研时所填写的以下个人信息:姓名,所属公司名,职位,公司座机(包括分机和直线),电子邮箱和手机号码,且前述信息已经是为实现调研目的所需提供的最少量的信息;我司亦不属于用户数量巨大、业务类型复杂的个人信息处理者。
您理解并同意,您所填写的个人信息将通过【问卷星(www.wjx.cn)】渠道(以下简称“收集渠道”)收集,收集渠道完成个人信息收集后,我方将通过收集渠道后台获得您的具体个人信息,最终储存于【我方本地电脑】中。
(2)任何参调者在提交本次调研时,我们需要收集和使用您的手机号码。任何人冒用他人名义参与将承担一切法律后果。
(3)您知晓并同意,为提高业务交流效率、出于方便有必要时联络及后续商业机会沟通的善意目的,我们将把您参加调研时填写的个人信息共享且仅共享给当次调研的【合作伙伴/联合主办方】(以下简称“信息共享方”),以便信息共享方就其业务和产品通过电话、邮件等形式与您进行商务联系。
除此之外,我们不会向任何无关第三方泄露您的这些个人信息,并且不会将以上您的这些个人信息用于其他商业或私人用途。
具体信息共享方名单及联系方式,我方将在本次调研活动及信息共享前通过公示/邮件/短信或微信的方式告知您,若您未取消本次调研的参与的,则视为对该信息共享方名单的同意。
(4)我们将要求此次调研的信息共享方遵守我们的个人信息保护条款,对共享的个人信息严格保密,以获得您的同意与授权为前提,使用您的个人信息。并且无权将共享的个人信息用于本条第3款所述以外的其他商业或私人用途。
(5)我们收集的全部个人信息会根据相关法律规定进行严格保密。并在实现收集目的所需的必要时间内存储,智享会个人及企业会员的个人信息储存届满期限为会员会籍到期日后的三年;非智享会会员的个人信息储存届满期限为该个人信息收集之日起的两年。
(6)为免疑义,此次调研中的参加信息均由参加者本人申报填写,我司并不具有对该些信息核实或调查的司法权限,据此,我司无法就参加者信息填写有误或参加者所填写的信息并非真实信息等个人信息不准确、不完整的情况承担责任,若因您提供虚假个人信息从而产生的纠纷及后果均有您解决并承担。
若您发现您的参加者个人信息填写存在更正及补充的需要,请您在调研截止前的【5】个工作日前提出修改申请或与负责此次调研的智享会工作人员联系申请变更。
(7)您有权在合法合规的情况下,根据《个人信息保护法》,向我司申请查阅、复制您的个人信息,我司确认申请的合法及合理性后将及时向您提供。
(8)若您向我司提供的个人信息由您自行公开或已经合法公开,则我司有权在您未明确拒绝的合理范围内就前述个人信息做出本条款约定以外的处理。
(9)您理解并同意,若因不可抗力或意外事件等不可归责于我司的情况(包括但不限于地震、火灾、战争、暴动、黑客攻击、电脑病毒等),致使个人信息内容泄露的,我司将竭尽所能避免损失扩大,但我司并不将就此承担任何法律后果。
完全民事行为能力人承诺:您参加本次调研即表示您已做出您系超过18周岁且具有完全民事行为能力的自然人的承诺。若我司发现您就此做出了虚假承诺,我司有权拒绝或取消参加调研的资格。
*
我已阅读,知悉并同意以上条款
是
否
您的联系方式:
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为确保数据的准确性,并便于将调查报告发送给您,请务必完整填写您的联系信息。
我们不会将您的联系信息及填写结果外泄。只公布汇总数据的调研报告。
您的公司:
您的姓名:
您的职位:
区号:
办公电话(直线或总机+分机号):
手机:
电子邮件:
(注:电子邮件请务必填写准确,否则将无法收到我们发送给您的免费报告)
企业背景
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1.贵公司所处的行业:
注:以下行业分类依据为国民经济行业分类与代码(GB/T 4754-2017)
A.农、林、牧、渔业
B.采矿业
C.制造业
D.电力、热力、燃气及水生产和供应业
E.建筑业
F.交通运输、仓储和邮政业
G.信息传输、软件和信息技术服务业
H.批发和零售业
I.住宿和餐饮业
J.金融业
K.房地产业
L.租赁和商务服务业
M.科学研究和技术服务业
N.水利、环境和公共设施管理业
O.居民服务、修理和其他服务业
P.教育
Q.卫生和社会工作
R.文化、体育和娱乐业
S.公共管理、社会保障和社会组织
T.国际组织
U.其他,请注明:
*
*
2.您所在的公司在中国大陆的员工数量:
A.99人及以下
B.100到499人
C.500人到999人
D.1,000人到2,499人
E.2,500人到4,999人
F.5,000人到9,999人
G.10,000人及以上
*
3.贵公司是否为上市公司:
A.是
B.否
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4.贵公司的企业性质属于:
A.外商独资企业
B.中外合资企业
C.国有企业
D.中国私营及民营企业
E.多种所有制混合
F.港台企业
G.其他,请注明:
*
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5.以下描述中,符合贵公司业务发展阶段的是?
A.初创期,业务仍处于起步阶段
B.快速发展期,业务规模迅速扩大
C.稳定期,追求在某些业务领域站稳脚跟,持续深耕,维持一定的市场份额
D.转型期,在业务长期维持稳定后,亟需寻找新的突破点与业务新契机
E.其他,请注明:
*
F.不清楚
战略人力规划的开展概况
*
6.贵公司目前是否进行战略人力规划工作?
A.是,会开展
B.否,不开展
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7.若贵公司不进行战略人力规划工作,原因是:【多选】
【多选题】
A.业务变化速度太快,无法做出规划
B.认为战略人力资源规划意义不大
C.不清楚战略人力规划具体怎么做
D.战略人力资源规划不是当前的工作重点
E.企业本身不适合做战略人力规划
F.其他,请注明:
*
G.不清楚
8.(1)贵公司人力成本约占企业整体成本(包括人力、物流、仓储等等所有成本)的:
%
*
*
(2)从人员结构上看,贵公司的人群比例为:
白领人群
蓝领人群(包括新零售行业店员、快递、外卖人员等)
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9.贵公司目前的战略人力规划工作更加侧重于以下哪些方面?【请根据重要程度从高到低进行排序】
【排序题】
A.人力资源数量规划
B.人力资源结构规划
C.人力资源质量(能力)规划
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10.贵公司在战略人力资源规划上的投入程度为:
A.仅作为人力资源部门日常工作之一,每年或者每隔一段时间固定开展
B.不仅仅是作为人力资源部门的日常工作之一,还会不断根据业务、组织的变化而不断调整
C.专门设立了相关的部门或团队,由专人、专家对战略人力资源规划进行管理与调整
开展频率与周期
*
11.若贵公司开展战略人力规划工作,开展的方向为:
A.仅做较为短期的战略人力规划
B.仅做较为长期的战略人力规划
C.长期、短期的战略人力规划都会开展
D.其他,请注明:
*
注:此处的“长期”、“短期”并无标准的定义或界定,您只需要根据您公司的实际情况进行勾选即可。
*
12.若贵公司开展的是较为短期的战略人力规划,其时间跨度为:
A.一年以内(不含一年)
B.一年
C.两年
D.三年
E.三年以上(不含三年)
*
13.若贵公司开展的是较为长期的战略人力规划,其时间跨度为:
A.一年
B.两年
C.三年
D.四年
E.五年
F.五年以上(不含五年)
战略人力规划的变化与趋势
*
14.近年来,贵公司的战略人力规划是否有一定的调整与变化?
A.是
B.否,未来也没有调整的计划
C.否,但未来有调整的计划
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15.1若有一定的变化,原因是:
【多选题】
A. 业务内容改变
B. 外部环境快速变化,需要适应外部节奏
C. 组织架构有所调整
D. 人员构成发生了变化
E. 财务目标改变
F. 其他,请注明:
*
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15.2您认为以下不同岗位员工更关注哪些影响战略人力资源规划的因素?
【竖向多选】
企业管理者
人力资源管理者
人力资源员工
业务部门负责人
均不关注
业务内容改变
外部环境快速变化,需适应外部节奏
组织架构有所调整
人员构成发生了变化
财务目标改变
其他,请注明
*
16.若有一定的调整和变化,主要体现在以下哪些方面?
【多选题】
A.方法论发生了变化
B.流程发生了变化
C.使用的工具发生了变化
D.其他,请注明:
*
*
17.若贵公司在方法论上发生了变化,具体会体现在以下哪些方面:
【多选题】
A.替换了原本所借鉴的模型(如:5步法、7步法等)
B.在原本所使用的模型的基础上,进行了改良与优化
C.关注的侧重点发生了变化(如:从关注数量转变为关注质量等)
D.关键的计算公式发生了变化
E.其他,请注明:
*
*
18.若关注的侧重点发生了变化,其具体变化为:
原本关注
A.人力资源数量规划
B.人力资源结构规划
C.人力资源质量(能力)规划
*
现在更关注
A.人力资源数量规划
B.人力资源结构规划
C.人力资源质量(能力)规划
*
19.若贵公司在流程上发生了变化,具体会体现在以下哪些方面:
【多选题】
A.步骤更为精简
B.步骤有所增加
C.参与角色有所增加,增加的角色为:
*
D.参与角色减少,减少的角色为:
*
E.开展频率更高
F.开展频率更低
G.其他,请注明:
*
*
20.若贵公司在使用的工具上发生了变化,具体会体现在以下哪些方面:
【多选题】
A.采用了新的分析表格、表单
B.采用了数字化系统
C.采用了新的测量工具
D.采用了新的数据结果呈现平台(如:BI等)
E.其他,请注明:
*
战略人力规划的实施与开展
*
21.贵公司的战略人力规划挑战主要集中在以下哪些方面:
【多选题】
A.面对人员、人才缺口,无法确定应该由何种方式(招聘or内部培养or灵活用工)进行补足
B.计划赶不上变化,战略人力规划常常因为业务发生变化而需要不断调整
C.企业对战略人力规划普遍不重视
D.缺乏合理、科学的方法论
E.有科学的方法论,但形成的方案常常难以落地
F.其他,请注明:
*
G.没有挑战
将人力资源战略与业务战略相结合
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22.以下表述中,符合贵公司制定人力资源战略时的情况的为:
A.人力资源战略与业务战略紧密结合,能反映出业务的重点及未来发展方向
B.人力资源战略不能很好地反映出业务战略的方向或重点,存在一定的脱节
C.暂时没有开展人力资源战略制定的工作
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23.贵公司在制定重要业务战略时,人力资源部门是否会有所参与?
A.是
B.否,在该环节基本不会有所参与
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24.若人力资源部门能有所参与,其参与的方式主要为:
【多选题】
A.基于自身的专业判断提供方法论与专业工具
B.基于现有数据、人员信息为业务战略的可行性提供依据
C.作为斡旋方,整合多方的想法与意见
D.主要作为一个信息接收者,基于业务给到的战略方向,制定相关的战略人力规划
E.其他,请注明:
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基于现有资源,制定可行的人力资源规划
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25.以下表述中,贵公司在将业务需求与已有资源(编制、预算、能力储备)匹配时,符合实际情况的为:
A.资源与需求基本能够匹配
B.资源与需求偶尔会存在不匹配的情况
C.资源与需求经常会出现一定的脱节
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26.若资源与需求存在不匹配的情况,主要原因为:
【多选题】
A.现有资源不足
B.需求不明确
C.人力资源部门与业务部门之间沟通存在问题
D.其他,请注明:
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27.若现有资源不足,贵公司所采取的措施为:
【多选题】
A.管理业务部门的期望值,明确告知其资源不足的现状
B.向业务部门申请更多的资源、预算、编制
C.“退而求其次“,寻求更为节约资源的方式,如:内部培养、兼岗等
D.借助绩效管理的手段,提升人员效能
E.其他,请注明:
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28.若需求不明确,其主要原因为:
【多选题】
A.业务战略本身不够清晰,过空、过大
B.业务战略变化太快,人力资源难以及时捕捉
C.人力资源对于战略需求的把控与引导能力仍有待提升
D.其他,请注明:
*
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29.若人力资源部门与业务部门之间沟通存在问题,问题主要集中在以下哪些方面?
【多选题】
A.业务部门对于战略人力规划工作并不重视,配合度低
B.缺乏成熟的沟通机制与合作机制
C.业务部门一味削减预算与人员编制
D.其他,请注明:
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将战略人力资源规划落地
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30.以下表述中,符合贵公司在将人力资源规划落地时的情况的为:
A.人力资源规划绝大多数情况下能较好地实现落地
B.人力资源规划偶尔会出现无法落地的情况
C.人力资源规划常常难以落地
31.贵公司人力资源规划难以落地的原因为:【填空】
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32.贵公司对于人力资源规划的落地情况是否会有专人或专门团队进行跟进与监督:
A.是
B.否
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33.您公司目前是否有通过数据建模进行战略人力规划?
A.是,我们自建了数据分析模型
B.是,但更多借助供应商或外部顾问的算法模型进行分析
C.否
D.不清楚
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34.贵公司主要抓取以下哪些数据因子进行劳动力规划?
【多选题】
员工信息
出勤率
人员数量
排班信息
人工成本
业务信息
销售成交额
成交时间节点
门店或工厂数量
订单量
其他信息
请注明①
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请注明②
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请注明③
*
请注明④
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请注明⑤
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战略人力规划的评估与衡量
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35.贵公司是否会对战略人力规划的情况进行评估与衡量:
A.是
B.否
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36.贵公司目前主要会从以下哪些方面对于战略人力规划进行衡量:
【多选题】
A.人力资源数量
B.人力资源结构
C.人力资源质量(能力)
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37.从衡量结果上看,目前您认为企业仍存在较大提升空间的是:
【多选题】
A.人力资源数量
B.人力资源结构
C.人力资源质量(能力)
调研主办方:智享会
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