中高管发展培养与继任调研问卷(非会员版)

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调研目标:
了解企业中高层管理者继任者规划趋势
探究与分析企业目前中高层管理者继任者规划管理流程挑战与改善措施
了解高管发展培养的现状与挑战
调研内容:
中高层管理者继任者规划企业目前的开展状况,公司高级管理层的支持程度以及企业文化和制度政策;继任者规划管理流程的各环节中公司各层级的参与度与方法论;高管的发展与培养中需具备的胜任力、对应的培养方式以及HR在其中的角色。
调研报告结果:
我们会以案例实践为基础,并结合调研数据进行分析,形成一份正式的调研报告。该报告将以白皮书的形式对人力资源智享会的会员发布。
自愿参加:参与调研完全出于自愿。是否参与不会影响您在人力资源智享会享有的利益/权利。
信息保密:所有的数据将严格保密。我们只公布汇总数据的分析报告。
联系方式:
如果您对此次调研有任何问题和想法,请立即联系Shirly.Zhang。
联系电话:021-60561858*629
电子邮箱:Shirly.Zhang@hrecchina.org
您的联系方式

为确保数据的准确性,并便于将调查报告寄送给您,请务必完整填写您的联系信息;
我们不会将您的联系信息及填写结果外泄。只公布汇总数据的调研报告。*
您的公司:
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直线/总机+分机:
电子邮件:
基本信息
1、 贵企业所处的主要行业:____*
  • *
2、 您所在的公司在中国大陆的员工数量:____*
3、 贵企业的企业所有权性质:____*
  • *
4、 您所在企业 / 所处业务单元(或区域)目前的发展形势为?*
一、 中高管继任规划企业环境与政策
中层管理者定义:经理、总监级别的管理者
高层管理者定义:副总裁及以上级别的管理者
5、 您企业近两年的人员供给计划中,中层管理者主要来自?*
6、 您企业近两年的人员供给计划中,高层管理者主要来自?*
7、 2018年全年您企业,通过内部培养成功到岗中层的比例:%*
8、 2018年全年您企业,通过外部招聘成功到岗中层的比例:%*
9、 2018年全年您企业,通过内部培养成功到岗高层的比例:%*
10、 2018年全年您企业通过外部招聘成功到岗高层的比例:%*
11、 您企业是否开展继任者计划?*
13、 您企业以下人员对于继任者规划的态度是?*
业务应该高度参与继任者规划,公司有文化氛围和明确制度业务认为继任者规划重要,但管理流程不够完善业务认为业务绩效占据绝对时间精力,无必要参与继任者规划
高层管理者
业务部门负责人
直线经理
14、 您企业继任者规划的立项讨论会上,沟通的内容有?* 【多选题】
  • *
15、 关于继任者名单实行保密制度,您企业除了高管层与人力资源相关负责人以外,是否会与以下员工进行沟通【不定项选择】* 【多选题】
  • *
16、 您企业的继任者规划成果会与以下哪些人员的KPI或职业发展挂钩?*
与KPI(绩效)挂钩间接影响职业发展(有制度明文规定)间接影响职业发展(无明文规定,仅为了鼓励各方参与继任者项目)无影响
继任者的直线经理
继任者的部门的负责人
公司高管
其他,请注明
二、 中高管的继任者规划管理流程
17、 您企业开展继任者计划的对象?【单选】*

18、 在中高管的继任者规划中,主要面临的挑战是?* 【最多选择3项】
  • *
提名、确定继任者

参与角色
19(1)、 您企业在继任者的提名与甄选阶段,有以下哪些环节?* 【多选题】
19(2)、 您企业在中高管继任者的提名与甄选阶段,以下人员的参与情况是?

5分 决策者,该环节最终决策者,当出现意见分歧时最终决策
4 分 主导者,主导该环节的进行
3 分 参与者,参与该环节的进行
2 分 支持者,在该环节在精神上提供支持
1 分 知晓者,仅仅知道有该环节,但不予关注和参与
0分 不知情且不参与*
此题选项来源于前面题目的选中项,请按顺序作答。
高层管理者业务部门负责人业务直线经理人力资源部门
甄选潜在继任者的标准制定
提名潜在继任者
校准会议上评估确定继任者
与继任者继任者的沟通
准备度划分
20、 您企业对于继任者是否会进行准备度的划分?*
选拔继任者
24、 关于继任者的选拔,在以下哪些环节与业务达成一致?* 【多选题】
  • *
25、 您企业谁会参与继任者的提名?* 【多选题】
  • *
26、 在评估继任者时,是否设定选拔的最低必达标准?*
  • *
27、 在甄选继任者环节时,评估工具来自于?*
  • *
28、 您企业在校准大会(Calibration Assembly)上,设有以下哪些流程?* 【多选题】
  • *
29、 在中高层管理者的外部招聘中,是否会考虑其具有继任的潜力?*
30、 中高层外招不考虑其继任潜力的原因?* 【多选题】
  • *
31、 在初步确认继任者后,会与继任者沟通哪些内容?* 【多选题】
  • *
培养方案的制定与执行

参与角色
32(1)、您企业在继任者的培养方案制定与执行阶段,有以下哪些环节?* 【多选题】
32(2)、 您企业在继任者的培养方案制定与执行阶段,以下人员的参与情况是?

5分 决策者,该环节最终决策者,当出现意见分歧时最终决策
4 分 主导者,主导该环节的进行
3 分 参与者,参与该环节的进行,给予建议
2 分 支持者,在该环节在精神上提供支持
1 分 知晓者,仅仅知道有该环节,但不予关注和参与
0分 不知情且不参与*
此题选项来源于前面题目的选中项,请按顺序作答。
高层管理者业务部门负责人业务直线经理人力资源部门无该环节
诊断发展需求
决定优先发展次序
选择培养方式
培养前激励继任者的参与
培养方案执行过程中观察和关心继任者学习情况
培养方案执行中辅导
诊断发展需求
33、 在诊断继任者发展需求时,会评估哪些维度?* 【多选题】
  • *
制定培养方案
34、 贵公司对继任者的培养模式:*
  • *
  • *
35、 您企业一般在何时开始对继任者进行针对性的个性化项目的培养?* 【多选题】
  • *
  • *
  • *
  • *
  • *
36、 在中高层管理者的培养中,对于各准备度的继任者除在岗历练以外,最常用的培养方式?* [最多选择2项]
沙盘模拟(Enterprise Management Simulation with Sand Table)教练制(Coaching)导师制(Mentoring)轮岗(Rotation)行动学习(Action Learning)短期特殊或挑战性项目(Short-term Assignment)中长期特殊或挑战性项目(Long-term Assignment)课堂培训或工作坊(Training &Workshop)专业会议(Conference)其他,请注明:
R1/2(Ready for 1/2 year)
R1(Ready for 1 year)
R2(Ready for 2 year)
复盘评估
37、 您企业在继任者规划的过程复盘评估阶段,有哪些人员参与?* 【多选题】
  • *
38、 您企业继任者培养的过程复盘的频率是?*
  • *
39、 您企业在继任者培养的过程复盘中,会复盘哪些方面?* 【多选题】
  • *
人才保留

继任结果
40、 您企业2年内通过继任者规划成功继任的大致比例为:%*
注:X=2年内成功继任的人数/2年内参与继任者规划的继任者总人数
若没有统计请填写N/A
41、 您企业2年内继任者没有继任成功最主要的原因是?* 【最多选择2项】
  • *
42、 您企业2年内R1(Ready for 1 year)的继任者,第二年成功继任的大致比例为:%*
注:X=2年内R1第二年成功继任的人数/2年内R1的继任者总人数
若没有统计请填写N/A
43、 您企业三年内R1(Ready for 1 year)的继任者,第二年没有成功继任最主要的原因是?* 【最多选择2项】
  • *
流失与保留
44、 针对哪些继任者会进行保留措施?* 【多选题】
45、 您企业3年内Rn(Ready for now)继任者的流失率大致比例为:%*
注:流失率=3年内主动提出离职的Rn人数/3年内参与继任者规划的Rn总人数
若没有统计请填写N/A
46、 对于Rn(Ready for now)的继任者,有哪些发展方式保留住人才?* 【多选题】
  • *
47、 您企业3年内R1(Ready for 1 year)继任者的流失率大致比例为:%*
注:流失率=3年内主动提出离职的R1人数/3年内参与继任者规划的R1总人数
若没有统计请填写N/A
48、 对于R1(Ready for 1 year)的继任者,有哪些培养发展方式保留住人才?* 【多选题】
  • *
三、 高管发展培养

胜任力
49、 您企业对于高管能力要求的模式是?*
  • *
50、 HR对高管需具备胜任力的知晓程度是?*
培养
51、 对于高管需要具备的通用能力,您企业是否有固定的培养体系?*
52、 HR在高管的发展培养中,最主要角色应该是什么?*
  • *
53、 您企业的实践中,HR在高管的发展培养中最主要的角色是?*
  • *
54、您企业在提高高层管理者自我认知方面,有哪些可行的方式?* 【最多选择3项】
  • *
54、 在高层管理者的培养中遇到的挑战主要是?* 【最多选择2项】
  • *
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